輪椅廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成復(fù)雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓輪椅廠家的問(wèn)題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，輪椅廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為高速增長(zhǎng)的標(biāo)志。文章來(lái)源輪椅廠家http://m.empreintedecabal.com/。